以標準立規，以實踐檢驗

黃超 / 合肥太陽能

標準如一把尺子，計量長短，區分高低，衡量對錯。古有鄭人買履，寧信度，無自信也；又有刻舟求劍，遽契其舟曰：“是吾劍之所從墜”。標準，并不是一成不變的，而是隨著客觀事物的發展而變化，只有掌握事物發展的客觀規律，運用專業工具和參照物，通過不斷實踐，得出來的數據才科學、嚴謹、可靠。

凝聚團隊靈魂——打通標準化管理的“三個站點”

李雙龍 / 通合新能源

什么是標準？標準是科學、技術和實踐經驗的總結為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。什么是管理？管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

以國旗班標準，引領秩序管理

鞠羅 / 通宇物業

“我們的標準，是天安門國旗班！”隨著秩序部經理一聲令下，嘹亮的“一二一！一二一！”號子伴隨著清脆的踏步聲在通威國際中心東廣場上回蕩，正在訓練的通宇物業秩序部PTU成員瀟灑帥氣的正步走，讓每一個路過的下班白領，都忍不住頻頻側目。

小小“明白卡”，標準“明白人”

田晨怡 / 永祥光伏科技

“師傅，請仔細讀一讀卡上的內容，上面寫明了您的崗位操作工藝全部的流程，如果還有任何不懂的盡管來問我?！? 永祥光伏科技生產一廠廠長的田小雄，將一張張“操作工藝明白卡”送到每名現場作業人員手中，并向他們詳細講解設備標準操作的工作要求。

標準引領，質量保障

陳西 / 天門通威

江漢平原，河湖廣布，歷來便是水產企業集聚之地，企業之爭便如同沒有硝煙的戰場，而標準化就如同武器，只有更先進更鋒利的武器才能在“戰爭”中取得“勝利”。但鋒利的武器不會橫空出世，只有對鋒利的追求才能創造出利器。正如通威人對高質量的不斷追求才能創造出更好的標準化，才能在這場沒有硝煙的戰爭中取勝！

我與冷氫化共成長

宋娟 / 永祥多晶硅

2011年1月，我正式加入永祥多晶硅，到如今已是第11個年頭，當時的崗位是在熱氫化，后來因為行業寒冬，公司被迫停產；我們開始維保工作，那時的閥門維?？蓻]有現在這么標準，就是撬一坨黃油“啪嗒”一下打在螺絲上就算完成任務，直到2014年，我被分配到技改冷氫化裝置。

以標準為帆 推動管理提升

魏飛 / 通威太陽能金堂基地

黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。那么什么是“高質量發展”？高質量發展意味著“噸位決定地位”的競爭發展規則正在悄然改變，提高企業利潤率、提升人均創效、提升服務品質成為打造企業核心競爭力的重要措施。

標準是人生的驅動

鄭學如 / 四川通威

標準，是接近完美的的后者，但在人們眼中，標準，卻是遙不可及的，其實我想說，熟能生巧，熟練后，人人都是標準，那標準已就沒有那么死板或刻意去做一些規范的動作或行為，就拿開我剛加盟通威來說，嘗試人生第一次搬運生涯，原料如何堆碼看視一件簡單的事情

標準，無時無刻

喻迪 / 通威新能源

標準，是那四四方方田字格中，精準到位的一撇一捺；是機械運轉過程中，不偏不差的一毫一厘；是斗轉星移的變遷中，日月更迭的一朝一夕。

一份標準化感悟

張子顏 / 通威農發

也許是歷史洪流中的不斷成長，一個逐漸壯大的集體，日夜求索。 也許是無數嘗試后的堅定不移，一個飽經歷練的企業，奮勇向前。 自人類社會誕生之初，就在標準和管理上，有著不斷的探索和追求。

標準創建，精準落地 標準化管理提升三部曲助力標準引領管理提升

羅蘭 / 太陽能雙流基地

“工作標準體現動力，管理標準體現效力，技術標準體現實力”。但標準的建立僅僅是第一步，如何實施精準落地，并持續進化更為關鍵。在通威太陽能，標準引領，管理提升更是全員行動，其中行政體系通過全面啟動標準化管理提升三部曲來確保行政各項標準、制度真正有效落地，并不斷改善，持續更新，助力公司高效經營。

標準引領發展

于牧汐 / 好主人

無規矩不成方圓，管理既管事又管人，企業無標準難以運營。標準是什么？在好主人公司，標準是豐富完善的各項制度，是5S管理定點攝影的現場照片，是生產線上各個工段嚴格執行的各項技術參數，是每個通威人用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作的行為準則。

標準，筑牢永祥發展之基

王敏 / 永祥新能源

2022年，一個特殊的年份，通威40年為這一年增添了一份厚重的韻味，而永祥浸潤在通威文化之中，也走過了20載的風雨兼程。經歷過時光的沉淀與升華，通威人心中多了一份成熟篤定，行動間多了一份睿智從容。在今年，通威提出“標準引領，管理提升”的企業文化主題，與通威40年主旋律高度契合，而標準的踐行，也凝練了永祥20年創新超越的精神內涵。

標準管理，突破創新

余義 / 通威太陽能合肥基地

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新”。是商朝的開國君主成湯給自己的警詞，旨在激勵自己自強不息，創新不已。相信成湯王在時刻提醒自己的同時，也是會言與群臣子民。

打造產業標準，筑基通威質量方針——獻禮40年華誕

郭雄杰 / 淄博通威

于通威而言，我是四萬分之一。于淄博通威而言，我是八十分之一。于標準化而言，我是出力的一雙手。于我而言，這是從塵土向煥新的轉變。

精品工程標準的締造者

龍小龍 / 永祥股份

題記：他們深愛著這個企業，愛得銘心刻骨，愛得淚流滿面。他們是永祥人更是通威人，他們是通威速度、中國速度的推動力量，更是精品工程建設標準的締造者.

標準化管理之技術服務

范超人 / 通威水產

有關未來不同飼料廠商的飼料配方與飼料質量逐漸趨同，企業間的競爭范疇將從飼料質量、價格向綜合服務能力方面延伸的說法，已是老生常談。但如何構建系統化的服務體系，將塘口的技術服務流程固化，切實幫助養殖戶發現、解決問題，增強用戶黏性，的確顯得非常重要。

標準引領 管理提升

羅麗 / 通威新能源

所謂標準引領，就是一個國家步入高質量發展、參與高質量競爭的重要標志。標準是經濟活動和社會發展的技術支撐，是國家基礎性制度的重要方面，標準化在推進國家治理體系和治理能力現代化中發揮著基礎性、引領性作用，這明確了中國標準化工作的新方位。所謂管理提升，就是管事加理人?！肮堋本褪且茏」芎?，“理”之要在于理清理順，兩者做好，在標準化的前提下，自然提升。

標準引領，繼續前進

馬亮 / 合肥太陽能

一個合適的位置，一個規范的動作，最后再進行一個緊固，一顆螺絲釘就開始正式履行它的職責了。它可能不處在一個關鍵部件，但若少了它，也可能會帶來一些風險。這就是標準化對實際工作的的引導和約束的作用；安全生產標準化是整個生產流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色，而安全生產標準化更是企業安全管理的一項基礎工作，也是一項非常重要的內容;安全生產標準化更是整個生產流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色。

同頻共振、擰繩奮進

凌若蘭 / 永祥光伏

“一個拳頭打出去的力量和七千個拳頭打出去的力量，是無法相比的”李斌總裁在2022年管理提升研討會上如是強調團隊建設?？偛弥赋?，我們在行業產業鏈的協同發展上，在企業內部團隊打造上都應踐行主席提出的“團結協作、共謀發展，不各自為陣，不搞山頭主義”，打通一盤棋思想，以統一的管理，統一的聲音，統一的文化，步調一致，同頻共振，形成通威文化引領下的永祥實踐特色。而這之中，理念共識有著不可或缺的重要性。

標準引領，管理提升

黃耀霞 / 通威農發

標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。標準化之爭，是比品牌之爭更高層次的競爭手段?！暗脴藴收叩锰煜隆?，這句話道出了標準引領舉足輕重的影響力。

立標準，提效率

蔡艷岑 / 永祥樹脂

從古至今，每個時代都存在著標準，從古代標準化思想的萌芽到現代標準化以系統理論為指導，以組織活動的形式來開展，經過不斷的發展與完善，我們的生活才變得井然有序，多姿多彩。一個企業的發展與壯大更是離不開標準化的建設，而標準化的管理就成為了重點工作之一。有句話講的好“管理做的好不好，全靠標準來指導?！比绾巫寙T工自覺遵守規則，按標準執行任務，這是一個細致化、持久性的過程。

標準引領，管理提升，讓通威同時代共振

馮鴻 / 通威太陽能

歲月不居，天道酬勤，回眸四十載通威路，從無到有，從小到大?，F如今，通威深耕光伏行業，自覺肩負起促進人類可持續發展的歷史責任。一代代通威人披荊斬棘，筑夢“漁光”，充分詮釋了“追求卓越，奉獻社會”的“通威宗旨”。作為當代通威人，我們生逢其時、重任在肩，應當志存高遠，勤于學習，奮楫逐浪，充分繼承和發揚通威精神，從中汲取精神力量，做到“標準引領，管理提升”，努力創造出無愧于時代和人民的新業績。

緣之所起，寄而情深，追光的人，定能與光同行

李曉玉 / 通威農發

初識通威：2006年，初搬新家，小區大門口的馬路對面，是一家名叫南寧通威的飼料企業，每天上班、下班、散步、行走，一次次路過，有意無意地張望，均可看見通威廠內白墻藍字寫的“誠信正一”，字正體闊，占據墻面二分之一的面積，讓人印象深刻，以至于有人提到通威，我幾乎下意識地就想起“誠信正一”這四個字，還有廠區中林立的標識牌：“改善人類生活品質、成就世界水產品牌”、“通威，為了生活更美好”、“通威歡迎您”。

標準引領，繼續前進

陳華 / 通威新能源

自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”，標準化就是這個規矩，標準化管理就是按照這個規矩進行管理，那么標準化的管理，究竟表現在哪些方面呢，這些不僅僅表現在技術領域，也表現在管理領域，而這些，都需要企業去引領標準，管理提升，這樣我們就可以在標準化下進行最大程度的工作，在最短的時間內為公司創造出最大的效益。

做好安全標準化，提升安全管理水平

路虎 / 好主人

成都好主人寵物食品有限公司作為一家涉粉涉爆型的企業，安全就是公司永恒的主題，公司也始終將安全放在首位。公司安全的管理涉及到公司的每一位員工、每一臺設備、每一項制度、每一項操作規程等，隨著國家對安全的愈發重視，法律法規的愈加嚴格，安全也面臨著新的挑戰，這不僅需要認真扎實地抓好安全生產工作，更需要不斷學習、完善和創新安全管理的手段。如何才能不斷提升安全生產管理水平，關鍵就是抓好安全標準化的管理，通過做好安全管理標準化，讓設備運行標準化，員工作業規范化、安全培訓經?；?，這樣才能夠使安全始終處于“受控”狀態。

以“標準”為筆，“管理”為紙，書寫永祥新篇章

范紫萍 / 永祥新材料

回首過去，永祥成績卓越， 2021年，在通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌的帶領下，永祥進入了全新發展的新征程。全體永祥干部員工將戮力同心，用堅守和付出抓住機遇，用奮斗與拼搏攻堅克難，同時圍繞以“標準、執行、考核”為管理工作準則，發揮標準引領作用，建立建全管理體系，為管理提升、安全穩定、團隊建設筑起牢固基石。

今天站在世界的你

劉宇浩 / 通威太陽能

曾幾何時，你也是如此平凡，就像一條小溪流，每天樸實無華地從眼前流過?；厥字?，時過境遷，已有四十載。還記得嗎？當時蟆頤堰魚兒歡快地游動，岷江河畔的風輕撫地吹過。我想，你是記得的。你曾經說不忘初心，你也說科技創新，未來的路漸行漸遠，你也會始終如一。當然，我們也明白，如一不是成長原地踏步，如一是你附帶著的靈魂。

對制度敬畏 按標準執行

印建群 / 永祥多晶硅

安全是所有工作的前提。李斌副總裁多次強調，“只有安全的問題，可以阻止前進的步伐”，永祥多晶硅正在快速發展的道路上，安全管理不能心存僥幸，我們要繼續強化安全意識，持續組織員工進行事故案例回頭看，堅持安全標準，杜絕誤操作；高效運用JSA、PSSR等安全管理工具，不斷強化員工安全風險辯識能力；保證管理措施落實，管理干部、員工嚴格按照制度執行，筑牢公司安全防線。

以“標準化”為基石，筑管理之大廈

王悅斯 / 雙流太陽能

正是因為深諳“標準化”在企業管理中的重要性及必要性，劉漢元主席于2021年在視察分子公司過程中就做出了“將標準化的思路和精神運用到每一項崗位工作和管理流程中去，促使個人和團隊認識到位、主動作為”的重要指示。

去蕪存青，煥發新生——記淄博通威標準化順利驗收

孫德強 / 淄博通威

“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕工作”，通威股份總裁郭異忠對淄博通威標準化工作的肯定猶如點水金石，在淄博公司全體員工的心中蕩起層層漣漪。59天的標準化全面打造行動，象征著全體通威人不怕臟，不怕苦，不怕累的毅力和精神，所有汗水與辛勞在現場驗收順利通過的那一刻，都化作滋潤通威這棵參天大樹的甘霖。通過標準化行動，修剪了這棵四十年的樹木的斜枝枯葉，去蕪存青，煥發新生。

公司生存發展之道——標準管理

田鋒 / 四川通威

《荀子·儒效》云：“君子言有壇宇，行有防表，道有一隆”，就是說做人要有界限、原則和標準?，F在讓我們來淺談標準，首先得明白什么是標準？標準是衡量事物的準則，是同類事物的參考。標準是一把戒尺，一份規矩，是行為準則的束縛，同時也是發展前進的標桿榜樣。